АгроПродПарк

«Об инвентаризации активов для их овеществления в корпоративных ценных бумагах – хозяйственных обязательствах, в том числе в форме простых, дисконтных векселей хозяйствующего субъекта в целях их последующей монетизации для ввода в финансово – хозяйственный оборот низко ликвидных, не профильных, не  рентабельных, нематериальных  активов».

Стратегическое планирование – управленческий процесс создания и

поддержания стратегического соответствия между целями компании, ее потенциальными возможностями и шансами, что опирается на четко сформулированное программное заявление компании, изложение вспомогательных целей и задач, здоровый хозяйственный портфель и стратегию роста.

Данный постулат управленческого труда является обязательным для его исполнения всеми руководителями предприятий и организаций всех организационно – правовых форм собственности.

Здоровый хозяйственный портфель требует постоянной работы, направленной на улучшение структуры коммерческого капитала хозяйствующего субъекта в целях получения на данной основе постоянного роста дохода. Финансовая ситуация в России в настоящее время значительно исказила объективные экономические законы, что привело к изменениям в структуре активов практически всех хозяйствующих субъектов.

Общая сумма активов : ………………… руб., в том числе :

А) Оборотные активы:

• деньги на р/сч. – ………… руб.
• деньги в кассе – ………… руб.
• авансированные расходы – ………… руб.
• дебиторская задолженность –  ……..  руб.
• товарно – материальные запасы – ….. руб.
• иностранная валюта – …… руб.
• легкореализуемые ценные бумаги –….руб.
• векселя выданные — ……………………руб.
• векселя полученные — .…………………руб.
• инвестиционный налоговый кредит – . руб.
• НДС к возмещению — ………………….руб.
• Прочие оборотные активы — …………..руб.

Б) Вне оборотные активы:

• основные средства – ………………..  руб.
• кредиторская задолженность- ………руб.
• объекты капитального строительства;
• земельные участки;

Деятельность  любого юридического лица требует выдержки основных параметров его  финансово – экономического  состояния :

— Оборачиваемость активов фирмы не ниже 2
— Доходность активов фирмы не ниже 15 %
— Оборачиваемость дебиторской задолженности не ниже 3
— Срок гашения дебиторских счетов не более 45 дней
— Показатель текущего состояния  фирмы  не ниже 2.

Соблюдение названных  нормативов  в свою очередь влияет  на индивидуальные финансово – экономические показатели предприятия:

— Ликвидность;
— Финансовая устойчивость;
— Коммерческая эффективность;
— Имущественное положение.

Тотальная инвентаризация  материальных активов лишь частично отражает истинные финансово – хозяйственные возможности предприятия:

— товарно- материальные ценности;
— товар в обороте;
— товарно – материальные запасы, которые, наряду с показателями прибыли, оборачиваемости активов,  наличия денег на счетах, учитываются кредитно – финансовыми учреждениями  РФ для выработки условий кредитования, вместе с тем,

целый комплекс нематериальных/интеллектуальных активов  остается за рамками финансов — экономической деятельности хозяйствующего субъекта, к ним относятся:

— производственные мощности, номинированные не в количестве производственных станков, машин, механизмов, и т.п., а в их реальных производственных показателях  по выработке определенных материальных благ в единицу времени;
— лицензионные права;
— арендные права;
— франшизы;
— патентные права;
—  специальные права;
—  исключительные права;
— концессионные права;
— права частного партнера в рамках Соглашений о государственно – частном (муниципально – частном) партнерстве;
—  частное право на вновь создаваемые объекты капитального строительства;
— права на добычу природных ресурсов в объемах С1 – подтвержденные запасы, С2 – разведанные запасы, извлекаемые запасы, квотируемые запасы и т.п.

Данные нематериальные активы практически нельзя  применить в финансово – хозяйственном обороте ввиду того, что действующая нормативно – правовая база в РФ, регламентирующая коммерческую деятельность не позволяет этого сделать.

В 2011 году Государственная Дума приняла ФЗ — 335 «Об инвестиционном  товариществе»  от 21.11.2011 г и ФЗ – 336 «О внесении изменения в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием ФЗ «Об инвестиционном товариществе» от 28.11.2011 г., которые почему – то не получили широкого применения в хозяйственной практике,  видимо, ввиду сложности бухгалтерского учета, требований открытия отдельных банковских счетов, ведения консолидированного баланса, регистрации договорных отношений у нотариуса  и ряд других управленческих проблем, однако, именно эти законодательные акты, регламентирующие договора между хозяйствующими субъектами в части совместной финансовой деятельности, доверительного управления фондами (активами), коммерческих отношений в рамках простого товарищества без образования юридического лица,  позволяют через определенную процедуру ввести в финансово – хозяйственный оборот нематериальные/интеллектуальные активы.

Российское хозяйственное право, с одной стороны,  крайне неохотно регламентирует консолидированные организационно – правовые  формы предприятий, с другой стороны не все российские компании согласны на объединение в Уставных рамках организационной структуры с жестким вертикальным подчинением, консолидацией денежных потоков, отчетностью и т.д., что имеет место, например,  в холдингах, созданных на базе наделения зависимых предприятий функциями дочерних фирм.

По этим причинам консалтинговая компания ЗАО «Консалтинг Плюс» объединяет независимых хозяйствующих субъектов в  «пустотелую, оболочечная» фирму – Управляющую Компанию, которой хозяйствующие субъекты номинально передают в рамках института доверительного управления исключительно не профильные, низко ликвидные, нерентабельные для конкретного предприятия активы (по принципу «На тебе боже, что нам негоже»), а также нематериальные/интеллектуальные активы, овеществленные в корпоративных ценных бумагах – хозяйственных обязательствах, в том числе в форме простых, дисконтных векселей.

Управляющая Компания, которой в рамках Договора доверительного управления  передаются ценные бумаги – хозяйственные обязательства, обеспеченные овеществленными в них активами: земли, запасы полезных ископаемых подтвержденные геологической разведкой, товары на складе, товары в обороте, промышленные объекты, капитальные строения, будущий урожай, дебиторская задолженность, имущественные права и т.д. и т.п., осуществляет реализацию комплексных мер для монетизации полученных в управление активов.

Генеральный директор Ю.А. Хлопин